苏州嘉盛建设开展项目管理交流活动会，积极践行“三个创新”
文：嘉盛建设
撰稿人：王海叶
8月13日，为积极践行集团提出的“三个创新”理念，苏州嘉盛建设园区M750项目部与吴江皇冠假日酒店项目部共同举办了主题为“开展项目管理交流，提升项目管理水平”的项目管理交流活动会。
本次项目管理交流活动会在吴江皇冠酒店项目举行，嘉盛建设工程总监姚培友、技术总监许兆成以及两个项目部主要管理人员参加了本次交流会。
活动伊始，大家先到项目现场观摩学习，虽然天气炎热，大家仍热情高涨，边观摩、边积极交流施工做法。回到会议室，两个项目部分别对各自所在项目亮点、难点，再次进行深入探讨、交流管理心得。
皇冠假日酒店项目部从项目工期、质量和安全文明目标、成本目标以及围绕目标所进行的一系列管理措施：如下派任务单、工序移交单、砼浇筑令、后浇带的处理、不同强度砼浇筑方法等进行了详细阐述。
园区M750项目部针对EPC项目管理的特殊性，从质量、进度、安全文明、成本预算管控的重点难点以及如何克服这些重点难点进而严格履行合同方面，进行深入浅出的解说。
针对目前管理现状，与会人员进行沟通交流，就关心的问题进行提疑解惑，交流氛围高涨。通过本次项目管理交流活动会，两个项目部不仅加深了感情，大家从中还相互学到了对方一些优秀的管理方法，获益匪浅。
最后，由生产部和创优质量科对本次活动进行总结，提升管理效能与管理质量，经常性的沟通交流非常重要，要敢于将问题摆出来并及时消化掉；要勤于自我剖析，对照先进找问题找短板。并希望大家会后把本次交流会内容进一步消化吸收，并应用在各自的项目管理中，不断提升项目管理能力和技术水平，以便更好地服务于合作方。