10月23日，苏州嘉盛建设召开项目策划评审会，嘉盛集团董事长张全男及各条线部门负责人参与评审。

本次共组织了吴中区人民医院、嘉盛中心、姑竹地块二期EPC项目、美赛项目及尹东八村共五个新开工项目进行项目策划评审会议。

会上各项目依次汇报了项目管理规划，就如何加快项目的生产进度等方面进行了阐述，并针对项目实施过程中可能遇到的重难点给出建议，使项目策划更具有针对性和可实施性。

随后评审小组从多角度多层面进行评议，特别是从资金保障、施工组织、方案设计和项目管理优化、如何降本增效的同时更好地打造公司品牌形象等方面，对项目部提出了更高的要求和期望。

此次评审活动中坚持将PDCA循环原理及“5-4-1”管理办法落实到每个项目实施过程中。方案的编制、设计以“效益导向”为前提，加强国内先进技术的学习运用，树立全局意识，注重资源均衡。

最后，张董事长要求今后将以项目策划优先为原则，进行内部择优选取，强调先技术、强过程、重结尾，要敢于突破创新，强化统筹，实化举措，充分调动项目管理人员的主动性积极性。过程中收集好各类影像等签证资料，主张各项目部坚持“每日十照”，“五量对比”等先进管理办法。提倡每位员工以“三心”（恒心、细心、耐心）做好本职工作。

同时要求各项目要紧紧围绕公司提出的针对性指导意见，进行分解和落实。要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神，科学调配，有序推进，发挥管理人员长处，顺利完成项目建设，助推公司高质量发展。

文：苏州嘉盛

撰稿人：王学毅